国家开放大学

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。
A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人
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直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。
A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权
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事业部制组织结构又可以称作（ ）。
A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构
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现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排
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德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。
A.预测B.决策C.函询D.反馈
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定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
A.德尔菲法B.头脑风暴法C.盈亏平衡点法D.哥顿法
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由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。
A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策
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关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。
A.生产系统B.产品的核心技术C.顾客基础D.销售渠道
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目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
A.关联多元化B.同心多元化C.无关联多元化D.复合多元化
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组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。
A.规模型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.发展型战略
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公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。
A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力
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确定组织的宗旨应避免（ ）。
A.语言晦涩B.表述过长C.狭窄D.空泛
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“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
A.科学B.方法C.艺术D.战术
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有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升
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述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评
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根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人
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某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
 A.直线制组织结构  B.事业部制组织结构 C.职能制组织结构 D.矩阵制组织结构
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以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构
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责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构 
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在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系
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