题库

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。
A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力
06-21
确定组织的宗旨应避免（ ）。
A.语言晦涩B.表述过长C.狭窄D.空泛
06-21
“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
A.科学B.方法C.艺术D.战术
06-21
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升
06-21
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评
06-21
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人
06-21
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
 A.直线制组织结构  B.事业部制组织结构 C.职能制组织结构 D.矩阵制组织结构
06-21
以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构
06-21
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构 
06-21
在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系
06-21
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
场状态    损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（   ）。A.…
06-21
某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
 A.110 B.1010 C.1100 D.11000
06-21
（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.决策树法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法
06-21
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策
06-21
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化
06-21
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。
 A.一体化发展战略 B.多元化发展战略 C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略
06-21
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。
 A.编制具体的行动计划 B.进行方案分解 C.进行结构调整 D.进行目标分解
06-21
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性 
06-21
文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
文化到位找到新感觉    四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设…
06-21
目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ）
A.对B.错
06-21